miguel ángel díaz
Mi paso por #Laboralia16 : Un foro para promocionar las organizaciones saludables.
Como sabréis este año se ha realizado la 7ª edición de uno de los foros más importantes de nuestro país en materia preventiva y además, en esta ocasión, se ha prestado una especial atención a las organizaciones saludables y a la intervención sobre los factores psicosociales, materia hacia la que cada vez se encuentran más …
Prácticas de empresas saludables. Episodio 4.1: Reducir el liderazgo tóxico
Como sabéis, en esta serie de artículos, pretendo describir y enumerar diferentes estrategias y prácticas para mejorar determinados aspectos psicosociales, y así acercarnos cada vez más a un modelo de empresa más saludable. Hoy quiero hablaros de todos aquellos profesionales que tienen responsabilidad dentro de las compañías sobre otras personas, puesto que como ya hemos …
Aprender a gestionarse uno mismo, para poder gestionar a otros.
Que la Inteligencia Emocional influye de una manera muy importante en las relaciones interpersonales, es un hecho contrastado y conocido por todos, que influye en los resultados (tanto individuales como grupales) tampoco nos pilla de sorpresa, pero identificar claramente sus variables, desarrollarlas conscientemente y utilizarlas en el día a día para lograr los objetivos, esto …
Prácticas de empresas saludables. Episodio 3: Informar del modo adecuado
En mi anterior post vimos como resultaba de vital importancia, cribar adecuadamente y seleccionar la información que debía de ser trasladada a los miembros de nuestros equipos. Hablamos sobre la importancia de tomar a nuestros propios empleados como fuente para seleccionar lo que comunicamos y descubrimos la importancia que tenía tener en cuenta tanto sus …
Prácticas de empresas saludables. Episodio 2: Informar de cosas relevantes
Desde mi punto de vista, uno de los aspectos que más influyen en la generación de entornos saludables de trabajo, es la relación de los responsables de los diferentes equipos con sus colaboradores. Incluso, algunos estudios llegan a cuantificar hasta en un 70% el porcentaje del clima laboral sobre el que afectan las habilidades emocionales …
El reto de tener “líderes coach”
Los que nos dedicamos profesionalmente al desarrollo de directivos, conocemos perfectamente la potencia que tienen metodologías como el coaching cuando hablamos de desarrollar a profesionales que gestionan a otras personas. Obviamente me refiero a un coaching riguroso, responsable y profesional, no a esa amalgama de acciones formativas existentes en el mercado que con unas pocas …
‘Golf directivo’. De Miguel Ángel Díaz y Rafael Alonso
Golf directivo. Lecciones de golf para crecer y desarrollarte como líder (Editorial Kolima), de Miguel Ángel Díaz y Rafael Alonso, es un libro novelado que con un paralelismo entre este deporte y el mundo de la empresa, nos guían por las diferentes facetas que son claves en el liderazgo empresarial: lecciones de autoconocimiento, humildad, toma …
Empresas que tienen miedo a ser saludables
Uno de los principales cometidos del área de Recursos Humanos consiste en velar por el clima de la organización, para ello desarrollamos e implantamos un montón de herramientas para incidir sobre el mismo, porque aparentemente la fórmula es sencilla: Buen clima + Empleados felices = Incremento en la productividad. Esto es de sentido común e …
El impacto del estado emocional en la productividad de los equipos
Que las emociones influyen y condicionan nuestra percepción de las cosas es una idea altamente contrastada y reconocida, al igual que también tienen un impacto muy elevado en nuestra toma de decisiones y por lo tanto en los resultados que obtenemos en cada situación a la que nos enfrentamos. Sin embargo, hoy me gustaría reflexionar …
Inteligencia Emocional, Liderazgo y entornos saludables
Si la inteligencia emocional (I.E.) afecta a la calidad de la relación entre las personas, es de esperar que también condicione las relaciones profesionales de los empleados que comparten su actividad bajo el mismo techo. Y además se convertirá en un elemento crítico cuando tenemos que dirigir a un grupo de colaboradores y al mismo …