La inseguridad laboral, las excesivas demandas laborales o la sensación de injusticia en el trabajo son importantes fuentes de estrés en las organizaciones, según los datos del IDOCAL de la Universitat de València. Sus recomendaciones: rediseñar los ambientes de trabajo para conseguir una mayor calidad de vida laboral al tiempo que también se mejora la productividad.
El profesor JosĆ© MarĆa Peiró, director del Instituto de PsicologĆa de los Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y Calidad de Vida laboral (IDOCAL) de la Universitat de ValĆØncia ofreció ayer una conferencia sobre el afrontamiento individual y colectivo del estrĆ©s en el 13Āŗ Congreso Europeo de PsicologĆa, que se celebra en Estocolmo.
Peiró se centró en el afrontamiento colectivo, que supone implementar un conjunto de estrategias que resultan fundamentales en el control del estrés en las empresas. Con frecuencia, las fuentes de estrés en el trabajo y la empresa no son meramente individuales y derivan de la forma en que se organiza el sistema de trabajo, del entorno socio-económico, los cambios estructurales de la empresa, los cambios tecnológicos y legales y las fluctuaciones de las demandas.
En este contexto, son poco eficaces las estrategias de afrontamiento meramente individuales, ya que el individuo no tiene el control o la capacidad de rediseñar su trabajo o replantear las condiciones o el contexto del mismo. Un anÔlisis detallado de los estresores laborales o factores de riesgo psicosociales requiere el desarrollo de estrategias de afrontamiento colectivas que permita una mayor calidad de vida laboral y protección de la salud del trabajador al tiempo que posibilitan la productividad de la empresa y un desempeño eficaz y eficiente de los trabajadores.
RediseƱar los ambientes de trabajo
El 17 de julio, el profesor Peiró pronunciarĆ” otra conferencia sobre el clima organizacional de estrĆ©s en el pleno del 34Āŗ Congreso Interamericano de PsicologĆa que tendrĆ” lugar en Brasilia del 15 al 19 de julio.
Peiró abordarĆ” el clima organizacional de estrĆ©s: componentes, procesos de aparición, fuerza y efectos. Los estudios realizados en el IDOCAL seƱalan la importancia de estudiar el clima de estrĆ©s en las organizaciones laborales. Cuando en una empresa la mayor parte de sus trabajadores tienen experiencias de ādistrĆ©sā laboral, se genera un āclima de estrĆ©sā que acumula y aƱade efectos negativos a las consecuencias ya problemĆ”ticas de las experiencias individuales de ese estrĆ©s. Cuando las fuentes de estrĆ©s laboral son generalizadas para muchos trabajadores surgen climas āfuertesā de estrĆ©s.
AsĆ, se han identificado climas de inseguridad laboral, de fuertes demandas laborales, de injusticia e inequidad organizacional y de desconfianza en el trabajo. AdemĆ”s, si esas experiencias son duraderas y se hacen crónicas tiende a emerger un clima de āburnout laboralā o vivencias compartidas de estar āquemadosā por el trabajo.
En el IDOCAL se han realizado diversos estudios para comprender cómo emergen los climas de ādistrĆ©sā en las empresas. Ciertas culturas de empresa contribuyen a promoverlo. TambiĆ©n juegan un papel significativo el estilo de liderazgo y dirección, los procesos de comparación social o el contagio emocional entre los compaƱeros de trabajo. Los estudios realizados proponen estrategias de rediseƱo de los ambientes de trabajo para reducir y los componentes del clima de ādistrĆ©sā y potenciar los del āeustrĆ©sā laboral y organizacional.







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