Algunas organizaciones no se plantean mejoras en la forma de dirigir y liderar personas aludiendo a la pregunta-afirmación “para qué tengo que invertir en mejorar la gestión de personas si mi empresa es rentable”. No voy a entrar en el tema de que la ley 31/1995 de...
Esta semana, cenando con unos amigos, comentábamos algunas experiencias directas (y otras indirectas) con empresas y profesionales que han tenido, y tienen, buenos resultados técnicos y económicos, pero nefastos para la salud y el bienestar psicosocial de empleados y...
A diario podemos escuchar y leer las bondades de desarrollar una adecuada inteligencia emocional en las empresas, como recurso saludable de directivos y equipos que proporciona bienestar, contribuyendo además a conseguir mejores resultados. Hoy quiero describir uno de...
A menudo, cuando hablo de inteligencia emocional con directivos (con aquellos que se “atreven” al menos a hablar de gestión emocional en su empresa) surge la duda de la exigencia al equipo. Se plantean dudas del tipo “si gestiono las emociones de mi equipo, quizá no...
A lo largo de mi trayectoria profesional, me he encontrado numerosas ocasiones en las que directivos y/o propietarios de Pymes querían aplicar cambios o mejoras en la gestión de sus equipos, pero no se atrevían por miedo a las consecuencias. Temían que éstas no fueran...
A mi paso por diversas organizaciones del mundo de la consultoría tecnológica, siempre he encontrado que el objetivo global era el mismo: “rentabilidad económica”. No es difícil suponer que cualquier organización, de cualquier ámbito o sector, tiene el mismo objetivo...